强化管理提质效 优化服务树形象 ——工程管理公司半军事化管理见效果
宣布日期：2022/9/28 浏览次数：3561
企业文化 ，重在践行。为使九州酷游ku游登录平台企业文化真正实现落地生根 ，着花效果 ，进而在项目管理团队建设中爆发强盛的生命力、凝聚力、推动力 ，工程管理公司从建设起 ，向导团队就一直以敢于拼搏和锐意立异的勇气 ，打出系列“组合拳” ，并通过在各项目部推行实验半军事化管理模式 ，实现了团队建设的大变样 ，推动了项目建设的大奔腾。
岗前誓词打头阵。为提高作业职员的清静意识 ，在建项目部制订了《项目岗前誓词宣讲制度》 ，天天清早在进入施工现场前 ，由项目清静认真人带动组织 ，对各作业职员举行清静宣讲。宣讲内容划分为岗前誓词宣誓、清静操作、清静提防等 ，要求作业职员从“要我清静”转变为“我要清静” ，以抵达宣誓保清静、促清静的目的。
升旗仪式敲边鼓。每周一 ，各在建项目部所有在岗职工及外聘职员整体排队 ，在项目部工地旗台前 ，举行升旗仪式 ，同时宣贯公司最新的文件制度。升旗仪式不但能将员工不按点起床上班的不良习惯彻底消除 ，也能增强项目管理团队的凝聚力。
钉钉打卡治懒散。针对项目部个体管理职员上班迟到几分钟无所谓 ，下班早走几分钟不影响 ，工程管理公司要求每位项目管理职员上下班必需实验打卡 ，每人逐日打卡2次 ，设置打卡有用时间 ，特殊情形外出服务必需有项目司理认可的情形说明 ，每月尾举行一次考勤审核 ，审核每名上班职员的现实出勤天数。每位员工从刚最先的不习惯、发怨言到坚持一周后的人人自觉行动 ，使上下班懒、散坏误差以后离别。
文明评选有赏罚。针对个体职工起床不叠被子、宿舍物品安排杂乱无序、宿舍、办公室卫生脏乱差征象 ，工程管理公司制订了《项目部文明宿舍文明办公室周审核评选步伐》 ，每周日下昼 ，组织职员举行团结检查审核打分评选 ，打分效果作为项目部年终评奖评优的主要依据。
信息果真民主化。工程管理公司要求各项目部在“九牌一图”的基础上 ，增设清静曝光栏 ，文明宿舍、文明办公室周评选审核得分汇总表、种种清静奖罚表、职工伙食费收支表等内容 ，随时接受员工群众监视 ，一直提升事情质量、事情效率。
清静生产例会固态化。工程管理公司要求各项目部每周抽取牢靠时间 ，在工地指定所在荟萃 ，项目司理带队 ，项目部成员、劳务队相关管理职员加入 ，先举行整个工地清静、质量、进度、文明施工致体检查 ，随后将发明的问题统一汇总 ，当晚召开聚会逐项解决 ，限制整改时限、整改责任人 ，从而实现“砖连砖成墙 ，瓦连瓦成房”的新转变、新气象。
在以后的事情中 ，工程管理公司将一连开展半军事化管理运动 ，通过一直地思索与“磨炼” ，通过制订各板块、各岗位的事情标准 ，规范员工行为 ，牢靠树立“一盘棋”头脑 ，做到“事情样样有标准 ，行为随处有规范”。
